长治服务区有哪几个

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简述信息一览：

• 1、新工厂规划咨询

新工厂规划咨询

1、以下是评估和设计新工厂布局规划咨询的常用工具：价值流图分析：观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。办公布局 意大利面图：画出员工移动的路线来识别无效的移动。关系矩阵：识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。

2、新工厂布局规划咨询步骤二：提高设备利用 提高设备利用（OEE）在于发现富余产能，并提高流程能力和***能力。在第一步透明化生产中，我们统计了设备的各种状态，第二步就是分析设备停机原因，通过各种解决方案有的放矢地提高设备产能。

3、模拟和改善：***用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。

4、在进行新工厂车间布局咨询项目时，通常有很多因素影响车间布局设计的结果，这些因素包括生产物流、生产组织方式、工艺流程设计、零件设计等，也就是说新工厂在布局时必须受这些条件的约束，具体分析如下：生产物流 对于制造车间内或车间与车间之间的物流我们称为生产物流。

5、新工厂布局规划咨询中，区域价值的建立对企业后续发展分析 首先，我们在设计工厂布局时，除了考虑其工艺性，一定要加上“区域价值”的概念，即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规工厂，里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造：装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。

6、新工厂布局规划咨询项目不好会引起以下问题 损耗浪费严重 据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。

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